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公司召開奮戰(zhàn)百日等三項(xiàng)工作座談會(huì)

作者：黎小龍發(fā)布時(shí)間：2018-10-12  瀏覽：次

9月27日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì)議室召開“加強(qiáng)管理，提高效率——落實(shí)集團(tuán)奮戰(zhàn)百日、清欠清收、安全生產(chǎn)”工作座談會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、代（副）三總師、機(jī)關(guān)正副職領(lǐng)導(dǎo)，各分公司班子成員、項(xiàng)管科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目代表，共103人參加座談。    

陳祖訓(xùn)肯定了公司前三季度的發(fā)展形勢(shì)，指出了開展座談會(huì)的目的，即加強(qiáng)管理，提高效率，扎實(shí)我們的基礎(chǔ)管理。他強(qiáng)調(diào)，第四季度是創(chuàng)產(chǎn)值高峰期，也是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)期，要做好如下工作：一是要“講大局”。從思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)、公司的決策部署上來(lái)。二是要“勇?lián)?dāng)”。基礎(chǔ)管理要跟上，行動(dòng)速度要加快。首要任務(wù)是提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心；要全身心投入，提出措施并加強(qiáng)改進(jìn)；要攻難關(guān)、解難題，了解實(shí)情，對(duì)癥下藥，不要過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因，要深入思考自身存在不足；要顧大局，守底線，堅(jiān)持原則。三是要“做貢獻(xiàn)”。力爭(zhēng)超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，培育強(qiáng)優(yōu)分公司。四是要“出品質(zhì)”。保經(jīng)營(yíng)、保生產(chǎn)，才能保障收入。清欠效果好，公司收益才能提高。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別提出工作思路，公司機(jī)關(guān)各處室、各分公司負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)管理、提高效率提出意見(jiàn)及建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)