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公司開展2018年第四季度商務(wù)工作檢查

作者：鄧華香 王瑩 藍(lán)永遠(yuǎn)發(fā)布時(shí)間：2019-01-16  瀏覽：次

1月7日至11日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司經(jīng)營處副處長武曉蓉帶隊(duì)到各分公司開展2018年第四季度商務(wù)工作檢查，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。

檢查組聽取了各分公司和項(xiàng)目部關(guān)于2018年商務(wù)工作情況匯報(bào)，并主要就合同履約情況、項(xiàng)目成本管理情況、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況、項(xiàng)目結(jié)算資料收集、歸檔情況（含變更、簽證、索賠辦理）等內(nèi)容進(jìn)行清晰詳細(xì)的檢查。在之后召開的檢查反饋會上，檢查組對各分公司和項(xiàng)目部的商務(wù)工作開展情況給予肯定，同時(shí)提出了建議。一是項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專門的商務(wù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目部的商務(wù)工作進(jìn)行總體把控，每半個(gè)月應(yīng)進(jìn)行一次商務(wù)工作自檢。分公司對項(xiàng)目實(shí)施月檢，商務(wù)處對分公司進(jìn)行季度檢查，各項(xiàng)工作應(yīng)常態(tài)化，保證項(xiàng)目部的變更、簽證、索賠等經(jīng)濟(jì)類文件及時(shí)合理有效。二是項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格把控成本管理，自營項(xiàng)目，在中標(biāo)后要盡快編制標(biāo)后施工圖預(yù)算，并做好投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算、成本支出“三算”對比，定期召開成本分析會；聯(lián)營項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，以降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示將認(rèn)真總結(jié)商務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、做到及時(shí)整改，并按公司要求定時(shí)進(jìn)行商務(wù)自檢，嚴(yán)格管控項(xiàng)目全過程，以提高分公司商務(wù)管理水平。

會后，檢查組還深入項(xiàng)目工地實(shí)地了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工情況等。

據(jù)了解，本次檢查抽取各分公司1個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行，共計(jì)對7個(gè)項(xiàng)目開展檢查。各分公司經(jīng)營科、項(xiàng)目部人員參加。

商務(wù)總結(jié)會議現(xiàn)場

商務(wù)工作檢查中