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周興耀帶隊(duì)到各分公司指導(dǎo)2019年經(jīng)營管理工作

作者：楊鈺 蔡怡靈 顏秋群 李舒敏 李婷婷發(fā)布時(shí)間：2019-03-05  瀏覽：次

2月18日至21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀帶隊(duì)到各分公司指導(dǎo)2019年經(jīng)營管理工作并召開座談會(huì)。公司經(jīng)營處處長羅章海主持。    

在認(rèn)真聽取各分公司關(guān)于投標(biāo)管理、成本管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理等工作情況匯報(bào)及2019年的工作思路后，周興耀要求，一是分公司要強(qiáng)化經(jīng)營，拓展經(jīng)營范圍。二是熟悉管理制度，重視合同管理，加強(qiáng)過程成本管理。三是扎實(shí)開展商務(wù)管理工作，重視商務(wù)管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合。四是深入考究投標(biāo)，進(jìn)行有效投標(biāo)，提高中標(biāo)率。五是持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，特別是建造師的引進(jìn)。六是積極提升業(yè)務(wù)水平，提高承接任務(wù)的能力，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。七是認(rèn)真做好服務(wù)工作，用心服務(wù)、用情服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營。他強(qiáng)調(diào)，2019年要?jiǎng)?chuàng)新開展經(jīng)營工作，提高經(jīng)營管理工作效率，促進(jìn)分公司健康發(fā)展，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司經(jīng)營處，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營科全體人員參加會(huì)議。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)