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公司召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“項目管理提升年”啟動儀式

作者：楊桂峰發(fā)布時間：2019-05-05  瀏覽：次

 4月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“項目管理提升年”啟動儀式。會議傳達學(xué)習了集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會主要精神，總結(jié)分析了公司2019年一季度經(jīng)濟運行情況，宣讀布置了公司“項目管理提升年”活動實施方案。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜就落實“項目管理提升年”活動方案提出工作要求。集團公司第二監(jiān)事會主席尹義民出席并就監(jiān)事會工作發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席，周興耀主持。

    陳祖訓(xùn)傳達學(xué)習集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團2019年一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的八個工作要求，并就公司今年第一季度運營情況提出八個“狠抓”要求。一要狠抓市場經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量和規(guī)模的雙提升。二要狠抓項目管理提升，提升企業(yè)的管理基礎(chǔ)。三要狠抓清欠，全力降低企業(yè)的財務(wù)成本。四要狠抓風險防控，切實提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。五要狠抓人才及隊伍建設(shè)，提升員工隊伍的能力、素質(zhì)和意識。六要狠抓清產(chǎn)核資，全力配合集團公司改革改制工作，提升企業(yè)活力。七要狠抓黨建和廉政建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。八要狠抓創(chuàng)新管理，力戒形式主義，提升企業(yè)的管理效率，全力實現(xiàn)上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標 “雙過半”。

    陸烜就落實“項目管理提升年”活動方案要求總部各處室、分公司、項目部要在解放思想、制度落實、加強服務(wù)、過程管控方面下足功夫，全力做好項目管理提升，嚴禁出現(xiàn)虧損項目。

    尹義民對總承包公司今年一季度經(jīng)濟工作取得的成效表示肯定，并提出兩點建議。一是進一步提高政治站位，認清形勢，繼續(xù)堅持發(fā)展導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向。二是進一步解放思想，改革創(chuàng)新，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“項目管理提升年”活動發(fā)言，公司總部部分處室作2019年一季度工作總結(jié)和提出下一步工作措施，部分分公司負責人就分公司或項目部作2019年一季度經(jīng)濟運行分析。

    據(jù)悉，今年一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.12億元，同比增長27%；實現(xiàn)利潤626萬元，同比增長48.8%；新簽合同額25億元，同比增長3%。

    公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員及分公司項管科、財務(wù)科、經(jīng)營科負責人共94人參會。

陳祖訓(xùn)作總結(jié)講話。楊桂峰  攝

會議現(xiàn)場。楊桂峰  攝