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陳祖訓(xùn)到六分公司東城麗景項目開展“不忘初心，牢記使命”主題調(diào)研

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2019-07-10  瀏覽：次

 6月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到六分公司玉林市東城麗景項目1#、2#、3#樓及地下室工程施工項目開展“不忘初心，牢記使命”主題調(diào)研，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陸美豪陪同調(diào)研，組織人事處處長程中海主持調(diào)研會議。

    調(diào)研會議前，陳祖訓(xùn)到施工現(xiàn)場對項目建設(shè)情況進(jìn)行視察，仔細(xì)地向項目部了解了工期進(jìn)度情況，在檢查中，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及文明工地的建設(shè)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。調(diào)研會上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取了分公司和項目部的匯報，并積極同與會人員進(jìn)行交流討論，并就如何狠抓企業(yè)發(fā)展短板，全面促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展對分公司和項目部下一步工作提出了三點(diǎn)要求。一是不忘初心、牢記使命，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)做大分公司。分公司全體員工要統(tǒng)一思想，想方設(shè)法做強(qiáng)做大分公司，要主抓經(jīng)營，搶進(jìn)度上產(chǎn)值，下足力氣砍斷歷史遺留問題和提高基礎(chǔ)管理能力，補(bǔ)強(qiáng)弱項，繼續(xù)前進(jìn)。二是不忘初心，牢記使命，狠抓落實(shí)，做優(yōu)項目部。項目部要創(chuàng)新管理機(jī)制，配齊配強(qiáng)項目管理人員，加強(qiáng)項目人員履職能力，抓好項目黨建工作，全力提升項目部綜合能力，使項目達(dá)到精細(xì)化管理，從管理中出效益。三是不忘初心，牢記使命，全力找差距、補(bǔ)短板、促發(fā)展。分公司要在體系上補(bǔ)足短板，梳理并調(diào)整補(bǔ)齊制度上的短板，補(bǔ)足意識理念上的短板，真正在查找差距、整改問題中激發(fā)分公司潛力，使分公司發(fā)展更上一個臺階。

    陸美豪就如何解決廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)債務(wù)審批過慢的問題進(jìn)行主題調(diào)研，在與項目部人員交流過程中，收集問題并進(jìn)行答疑解惑。他對項目部目前廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)使用狀況表示肯定，同時也希望分公司和項目部在以下五點(diǎn)工作中持續(xù)不斷地抓實(shí)做好。一是堅定不移地強(qiáng)化信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)手段提高服務(wù)質(zhì)量和效率。二是熟練掌握信息技術(shù)，在關(guān)鍵崗位配足配好人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的督導(dǎo)和考核，提高信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，將技術(shù)和管理有效結(jié)合，切實(shí)提升管理效率。三是強(qiáng)化資金管控，提升資金運(yùn)營效率，充分利用信息化技術(shù)，提高風(fēng)險防控能力。四是強(qiáng)化經(jīng)營重心，盡快使跟進(jìn)的項目落地生效。五是進(jìn)一步強(qiáng)化清欠清收工作，盡快在清欠清收中出效益。

    調(diào)研時值炎夏，陳祖訓(xùn)到達(dá)項目后，仔細(xì)詢問了工人們的作息時間，并要求項目部科學(xué)合理安排作業(yè)時間，制定高溫防暑降溫方案，開展好高溫中暑應(yīng)急演練，配好清涼物品和藥品，保證一線人員在生產(chǎn)過程中的安全和身體健康。隨后陳祖訓(xùn)與公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)為工人們送上了清涼茶、毛巾等慰問品，感謝他們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)付出辛勤汗水，叮囑他們保重身體，注意安全。

    分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目管理人員參加調(diào)研會。

調(diào)研會議現(xiàn)場。鄭詩寶 攝

送清涼慰問活動合影。鄭詩寶 攝