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陸美豪到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作

作者：王瑾貞發(fā)布時(shí)間：2019-08-27  瀏覽：次

8月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。

    在聽取分公司虧損項(xiàng)目情況匯報(bào)后，陸美豪對分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作提出改進(jìn)建議，對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是分公司上下要在思想上高度重視此次虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性。二是要分析原因、明確責(zé)任，厘清厘清虧損原因和責(zé)任人，杜絕“走過場”、不敢管、不作為等消極現(xiàn)象發(fā)生。三是要結(jié)合虧損項(xiàng)目實(shí)際，以一項(xiàng)目一分析一方案的原則，對癥下藥，抓出治理成效。四是要加快典型案例重點(diǎn)分析、重點(diǎn)治理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化管控力度，嚴(yán)防出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。五是要加快清欠清收工作，分公司各職能部門要通力合作，追回應(yīng)收款項(xiàng)，緩解分公司資金壓力。

    分公司經(jīng)理王智做表態(tài)發(fā)言。分公司將全力配合公司推動(dòng)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，深挖虧損根本原因，追責(zé)問責(zé)，最大程度止損、減損、扭虧；在治理過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目管理長效機(jī)制，提升分公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

    公司審計(jì)處副處長盧毅，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作小組成員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場。王瑾貞 攝