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陳祖訓到各分公司開展工作調研

作者：組織人事處綜合發(fā)布時間：2019-11-07  瀏覽：次

10月17日至31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓帶隊到各分公司開展工作調研，了解掌握前三季度各項經(jīng)濟技術指標完成情況、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案各階段落實計劃，協(xié)調解決相關事項。財務總監(jiān)陸美豪陪同。

     座談會上，陳祖訓在聽取分公司2019年1至9月各項經(jīng)濟技術指標完成情況匯報、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案各階段落實計劃匯報后強調，分公司要以上產值、抓清欠、增合同額為重心，切實抓好在建項目的各項管理工作，充分挖掘產值潛力，推動生產經(jīng)營提質增效。他要求，一是分公司要提升2019年度合同額的簽訂，全面完成年度指標。要加強信息的搜集篩選追蹤，做好分析判斷，提高承接項目的能力。早策劃早籌謀，爭取新中標項目及時開工，盡快出產值。二是嚴格落實清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案。要深挖在建項目潛力，努力降低老項目的清欠壓力。要清算好項目收支情況，突出抓好重點項目，明確工作重心，掌控關鍵節(jié)點，確保資金回籠，維護運行平穩(wěn)。三是摸清影響項目進度管理的因素，根據(jù)不同情況采取不同措施，主動出擊、實時追蹤、及時匯報，確保各個環(huán)節(jié)盡在掌控。四是分公司領導班子要繼續(xù)加強項目管理工作，在確保安全質量的前提下，抓生產搶進度，深挖前進潛力，全力以赴努力完成公司年度營業(yè)收入目標。

    陸美豪強調，一是要凝心聚力，強化清欠意識。分公司要高度重視，制定清晰的執(zhí)行計劃，做到有對策、有措施。二是要明確目標任務和工作重點，先易后難、真抓實干、應收盡收。三是要全力以赴沖刺年度經(jīng)營管理目標。

    會議還對分公司當前工作推進過程中存在的困難和問題進行深入交流探討，并提出解決辦法和改進意見。

    公司法務處副處長馬鴻坤、清欠辦副主任盧君復陪同，各分公司經(jīng)理、清欠負責人、財務科負責人和法務人員等參加。

會議現(xiàn)場。謝微旋 攝