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公司召開一季度總部各處室工作協(xié)調(diào)會
作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-04-09 瀏覽：次
3月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2020年一季度總部各處室工作協(xié)調(diào)會。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持。領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
陳祖訓對總部各處室團結(jié)努力完成2019年年度指標任務及2020年一季度疫情防控和復工復產(chǎn)工作表示肯定，圍繞打造特級企業(yè)、“五強”公司總部和實現(xiàn)“高效率”發(fā)展三個目標提出三方面要求。一要增強特級企業(yè)的意識和理念。明確特級企業(yè)應有的定位，不遺余力破除舊的思想觀念束縛，堅決解決“等靠要”思想問題，著力提升總部機關(guān)的決策工作、指導工作、協(xié)調(diào)工作、管理工作、監(jiān)督工作、服務工作和創(chuàng)新工作等工作水平，以更好的效果、更高的效益和更適合公司發(fā)展的效率為目標，打造特級企業(yè)總部機關(guān)。二要提升與“五強”公司總部相適應的業(yè)務能力和管控能力。主動學習、善于學習，提升政策信息的敏銳度，及時掌握、研究和利用有利于企業(yè)發(fā)展的方針政策和行業(yè)信息。處室領(lǐng)導要擔起本業(yè)務系統(tǒng)人才隊伍培養(yǎng)工作的責任，整體提升本業(yè)務系統(tǒng)的工作效能。進一步強化管控能力，創(chuàng)新工作思路和工作辦法，果敢有力地解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題，做到管得住、控得穩(wěn)。充分發(fā)揮總部機關(guān)引領(lǐng)作用，做好落實執(zhí)行的表率。三要增強與“高效率”發(fā)展匹配的服務能力和溝通能力。服務辦事效率要更高，做到又快又好；服務于生產(chǎn)經(jīng)營的品質(zhì)要更優(yōu)，使工程質(zhì)量與合同履約水平有提升，為企業(yè)做大做強提供有力保障；服務思路和辦法要更豐富更新穎，使工作流程和步驟更快捷，解決問題更靈活有效；服務的成本要更合理，進一步深挖潛能，嚴控管理成本，達到降本增效目的。要確保溝通順暢、及時到位，團結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推進公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展。
會上，其他班子領(lǐng)導對分管工作作簡要發(fā)言。各處室匯報下一步工作計劃和需要其他處室協(xié)調(diào)配合的工作，并遞交年度管理目標責任書。
公司各處室負責人參會。集團公司第二監(jiān)事會監(jiān)事黃敏列席。
陳祖訓講話。譚龍 攝
會議現(xiàn)場。譚龍 攝
遞交年度目標管理責任書。譚龍 攝
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