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陳祖訓(xùn)到直屬分公司中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)

作者：楊桂峰發(fā)布時間：2020-04-26  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到直屬分公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)工作。分公司經(jīng)理黃日暉陪同。

陳祖訓(xùn)深入項目現(xiàn)場，聽取情況匯報，詳細(xì)了解項目2020年經(jīng)營生產(chǎn)計劃及當(dāng)前施工管理過程中安全文明施工、質(zhì)量管理、勞務(wù)工人到位和疫情防控等情況。對下一步工作，他提出五點要求：一是搶進(jìn)度、出產(chǎn)值。要高度統(tǒng)籌、強(qiáng)化項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化多種作業(yè)同時穿插施工的流程，配齊各施工環(huán)節(jié)需要的勞務(wù)隊組和工種，全力搶進(jìn)度，確保完成產(chǎn)值目標(biāo)。二是做好智慧工地建設(shè)。要認(rèn)真策劃和打造好智慧工地的建設(shè)，以信息化、智能化的新管理方式來強(qiáng)化對項目安全、文明和質(zhì)量的管控。三是做好成本管理。要細(xì)化項目成本管控，采購上要貨比三家，以物好價優(yōu)為先；使用上要節(jié)約材料，做到工完料清。四是樹立品牌意識。要抓好項目的施工管理，提高合同履約能力，凸顯公司的核心競爭力，樹起良好的品牌形象，為二次經(jīng)營工作的開展奠定基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化項目管理團(tuán)隊的建設(shè)。要以項目的施工管理為載體，鍛造出一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高和作風(fēng)正派的管理人員，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

該項目造價3.71億元，單體建筑面積115877.2㎡，地上26層，地下4層，開挖深度達(dá)26米。目前，項目基坑底板鋼筋綁扎基本完成，即將進(jìn)行混凝土澆筑。

檢查現(xiàn)場。楊桂峰 攝