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陳祖訓到一分公司八桂綠城項目調(diào)研指導

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-05-07  瀏覽：次

4月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到一分公司承建的八桂綠城-龍庭水岸8#-12#樓及地下室項目調(diào)研指導。公司項管處處長莫志元陪同。分公司負責人凌海全及班子領(lǐng)導匯報工作。

在施工現(xiàn)場，陳祖訓詳細了解項目安全、質(zhì)量、進度、工藝、爬架的使用管理及勞務隊組等情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導意見。在隨后召開的調(diào)研會上，陳祖訓在聽取分公司和項目部工作匯報后，對主體施工組織、工期控制、現(xiàn)場創(chuàng)新管理給予肯定，對分公司及項目部提出工作要求。

就推動分公司進一步落實全年發(fā)展目標，陳祖訓提出五點要求。一是班子要團結(jié)。要擔當擔責，相互支持、相互幫助，充分發(fā)揮特長和能力，做好表率，全力推動分公司發(fā)展。二是按照施工企業(yè)特性，抓好重點工作。圍繞“經(jīng)營是龍頭、產(chǎn)值是基礎(chǔ)、營收是關(guān)鍵、目標是利潤、人才是保障”全力抓好現(xiàn)階段重點工作。三是按照分公司現(xiàn)狀，抓好經(jīng)營管理。多方面加強措施，想方設法增加現(xiàn)金流，擴大進度款。四是規(guī)范管理，狠抓治理。把好界限，守住底線，采取硬措施，下大力度解決歷史遺留問題。五是全力抓好黨建，形成良好的企業(yè)文化和良好的行為習慣。

就項目部進一步提升戰(zhàn)斗力，陳祖訓提出六點要求。一是思想站位要更高。項目管理團隊要認清定位，為企業(yè)負責，為項目各方負責，實現(xiàn)共贏。二是形成統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)機制。項目部要統(tǒng)一指揮，又分工合作，同時確保相互之間的溝通協(xié)作及時通暢。三是實現(xiàn)進一步精細化管理。項目部要從理念轉(zhuǎn)變、制度建立、過程控制等方面強化質(zhì)量、安全、工藝等精細化管理，提升項目管控水平。四是進一步提升個人能力。項目部人員對照高精尖工程管理標準全方面提升個人管理能力，與時俱進提升隨時應對高難度管理要求的綜合實力。五是考核檢查要到位。六是想法設法實現(xiàn)二次經(jīng)營。

會上，莫志元對分公司、項目部工作進行點評指導。

該項目位于南寧市邕寧區(qū)龍華路68號，總建筑面積62439.70㎡，合同金額1.48億元。目前，項目正處于主體施工階段。

公司辦公室人員陪同。分公司項管科、辦公室相關(guān)負責人及項目部管理人員參加會議。

查看施工現(xiàn)場。謝微旋 攝

調(diào)研工作會現(xiàn)場。謝微旋 攝