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林平均到七分公司廣西交通職院項目上主題黨課

作者：唐霞發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理林平均到七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運輸實訓(xùn)基地設(shè)計-采購-施工總承包項目上“講政治 強意識 善作為 促發(fā)展”主題黨課。

黨課傳達學(xué)習(xí)全國兩會、集團公司三屆一次職代會、公司二屆四職代會精神主旨，就貫徹落實全國兩會精神、集團公司和公司職代會精神，以及做好下一步工作提出“三個堅持”和“六個狠抓”要求。三個堅持：一是堅持樹立高度自覺的大局意識。廣大黨員干部必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。二是堅持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。要鞏固和深化教育實踐活動成果，發(fā)揚實事求是的作風(fēng)。要敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭豁得出、頂?shù)蒙?、?jīng)得住考驗。三是堅持廉潔自律的道德操守。要筑牢思想防線，加強主觀世界改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強黨性修養(yǎng)，做到持之為明鏡、內(nèi)化為修養(yǎng)、升華為信條。六個狠抓：一是狠抓項目管理，著力提升項目履約創(chuàng)效能力。切實以“五優(yōu)項目都”為抓手，加快運用“3+1”項目管理機制，提升項目綜合管理能力。二是狠抓安全生產(chǎn)管理工作。要緊緊圍繞集團公司開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“強監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法年”方案部署，抓好各項安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”安全理念。全面排查并消除一切安全隱患，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定。三是狠抓工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真貫徹落實集團公司“項目管理提升年”文件要求，加大力度落實開展各項管理舉措，切實提高項目管理水平和施工質(zhì)量。針對分公司、公司月檢和季檢提出的質(zhì)量整改意見，要立行立改，確保項目部無質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。四是狠抓資金管理工作。嚴(yán)格按照公司管理制度及資金管理辦法審批使用資金，各項目生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，資金安排安全有依據(jù)。全面防范債務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、及工人上訪追討薪資等問題。五是狠抓人才培養(yǎng)制度。在業(yè)務(wù)上，師父要做好表率，要手把手地教，引導(dǎo)并幫助新員工提升。要加強與新員工的溝通交流，掌握實情、解決難題，盡快讓其發(fā)揮聰明才智，成長成才。六是狠抓項目黨建品牌推進工作。深入貫徹落實集團公司“筑星工程”要求，持續(xù)開展好“三創(chuàng)五好”黨建品牌創(chuàng)建活動，進一步明確項目黨建品牌目標(biāo)，加大項目文化建設(shè)和宣傳報道力度，穩(wěn)步推進項目黨建品牌工作開展，以黨建促生產(chǎn)。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號，廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院昆侖校區(qū)內(nèi)，建筑總面積6.64萬平方米，中標(biāo)價約1.86億元。目前項目正處于主體施工階段。

分公司黨支部副書記梁思赫、副經(jīng)理蒙錦雄陪同。項目黨支部黨員及管理人員共8人參加。

黨課現(xiàn)場