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公司參加集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動儀式

作者：李超陽 武曉蓉發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月30日，廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動儀式和項目成本管理信息化建設經驗會在集團總部舉行。總承包公司黨委書記、董事長陳祖訓,黨委副書記、總經理陸烜到場參加，公司代表在會上分享經驗。

會議對推廣應用“3+1”項目管理機制提出五點要求。一要提高思想認識，充分領會“3+1”項目管理機制的重要意義。二要遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制規(guī)范要求。三要全面啟動宣貫，有效推動“3+1”項目管理機制貫徹執(zhí)行。四要強化檢查考核，確保推廣“3+1”項目管理機制落地見效。五要持續(xù)充實完善，在實踐中優(yōu)化提升“3+1”項目管理機制。會議介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則，重點介紹項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務會計核算手冊的主要內容和大數據平臺建設內容。

在項目成本管理信息化建設經驗會上，公司商務處副處長岑家路（主持工作）代表公司匯報項目成本管理信息化建設經驗。

公司副職領導，各處室、各分公司負責人，項目管理系統(tǒng)管理員、項目經理共63人在公司13樓視頻分會場參加。

公司13樓視頻分會場