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三分公司召開項目資金成本信息化管理建設(shè)方案討論會

作者：吳茜 鄧燦濱發(fā)布時間：2020-08-04  瀏覽：次

7月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開項目資金成本信息化管理建設(shè)方案討論會。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會上，梁爽宣貫《公司項目資金成本信息化管理方案》，強(qiáng)調(diào)規(guī)范項目生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)資金管理的重要性，并結(jié)合分公司實際提出兩點要求。一是各科室要反復(fù)熟讀方案內(nèi)容，真正做到以成本管控為主線，將業(yè)務(wù)、成本、資金管理信息化建設(shè)深度融合，通過項目全過程管控和風(fēng)險預(yù)警，推動項目科學(xué)、規(guī)范管理。二是根據(jù)方案中系統(tǒng)建設(shè)思路及建設(shè)計劃，各科室對應(yīng)自身職責(zé)范圍提出相應(yīng)意見，盡早做出預(yù)測，做好準(zhǔn)備工作。

分公司黨支部書記韋凌鋒提出三點意見。一是各科室要嚴(yán)格按照方案要求落實相關(guān)工作，不能互相推諉，要形成整體來完成工作。二是一切工作的出發(fā)點在項目，務(wù)必保證項目各項數(shù)據(jù)的真實性。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，與合作方、業(yè)主方做好溝通交流和交底工作。

會議介紹了分公司成本管理工作各管理小組的具體工作內(nèi)容，為后續(xù)工作開展做好準(zhǔn)備。

分公司班子成員、項管科、財務(wù)科及經(jīng)營科全體成員參會。

會議現(xiàn)場