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李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研

作者:謝微旋 侯健杰發(fā)布時間:2020-12-10  瀏覽:

12月8日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研。公司財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任(兼)盧君復(fù)陪同。

在一分公司,李紅梅認(rèn)真聽取分公司重點項目具體進(jìn)度情況和資金管理匯報,詳細(xì)了解分公司各在建項目建設(shè)情況、債權(quán)債務(wù)情況以及當(dāng)前存在的困難和問題,深度了解剖析制約項目建設(shè)推進(jìn)的難點、堵點,重點指導(dǎo)分公司解決在建項目資金管理、進(jìn)度款協(xié)調(diào)、工程款回收等問題。就推動項目建設(shè)順利實施,提升經(jīng)營收益,李紅梅對分公司提出三點要求:一要增強(qiáng)主動意識,做好前置工作,掌握主動權(quán),想方設(shè)法緩解資金壓力;二要增強(qiáng)前瞻性和規(guī)劃性,把問題想全,最大程度降低處理問題的障礙,不要因思考問題片面化給自己設(shè)置障礙;三要提高溝通談判的能力和技巧,靈活解決問題,提高解決問題的質(zhì)量和效率。

在五分公司,李紅梅詳細(xì)聽取分公司在建項目及重點項目回款基本情況,對分公司下一步工作提出三點要求:推進(jìn)全面完成年度清欠清收指標(biāo)和重點項目的回款計劃,加快資金回籠,降低財務(wù)成本;二要做好維穩(wěn)工作,及時和業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào),確保工程款項正常到位,安全平穩(wěn)度過春節(jié);繼續(xù)抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作,全力沖刺年度任務(wù)總目標(biāo)。

一分公司和五分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子等參加會議。

會議現(xiàn)場.jpg

會議現(xiàn)場

李紅梅到一分公司和五分公司研.jpg

調(diào)研現(xiàn)場

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