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公司召開2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會議暨三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋會

作者：黃姿萍 覃桂整發(fā)布時間：2021-10-13  瀏覽：次

10月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會議室召開2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會議暨三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋會。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)主持，曾勁松出席。

會議現(xiàn)場

會上，陳祖訓(xùn)根據(jù)三季度檢查反饋情況，對項目現(xiàn)場管理提出四點要求。一是高度重視現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)。要以項目現(xiàn)場管理為中心，提高現(xiàn)場管理重視度。以視頻會議形式召開反饋會要常態(tài)化、全覆蓋，在季檢中評為“優(yōu)良”等級的項目經(jīng)理要進(jìn)行經(jīng)驗交流，“不合格”的項目經(jīng)理也要交流發(fā)言。要從具體的行動上、所采取的措施上、安排的人員上體現(xiàn)以項目管理為中心。二是采取有效措施，提升現(xiàn)場管理水平。按項目要求配好人員并管理到位，明確人員的崗位職責(zé)及考核要求。項目經(jīng)理要做好人員職責(zé)分工；分公司領(lǐng)導(dǎo)要落實對項目的考核要求；公司業(yè)務(wù)部門要深入項目，加大管人力度，促進(jìn)項目管理水平提升。對項目要具備管控手段、出臺管控措施，培養(yǎng)一批覺悟高、有潛力的項目骨干人才，開展“就地提拔、火線提拔、火速提拔”，提升一線人員積極性和戰(zhàn)斗力。大力推廣應(yīng)用新工藝、新材料及信息化管理的措施，制定對重大危險源關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作重點監(jiān)控的措施。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度和有關(guān)要求落地。公司業(yè)務(wù)部門和分公司要加強(qiáng)對重大安全隱患、質(zhì)量問題的整改監(jiān)督；對節(jié)假日項目人員履職情況的監(jiān)督，分公司要全面排查，公司工程管理部、質(zhì)量科技部、安全管理部要分工排查，未履職到位的項目要形成專題報告，在全公司進(jìn)行通報；對未落實安全帽貼應(yīng)急電話的項目，分公司和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面排查，制定管控措施，確保執(zhí)行到位；項目早班會要落實到位，要靈活方式和手段，達(dá)到效果和目的。四是嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。重用想干、能干、干出成績的、取得重大突破的干部員工，對不愿意干、不能干、態(tài)度差、有問題的人員要“該下就下、該出就出”。

陸烜對抓好公司施工生產(chǎn)工作提出五點要求：一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，堵住安全漏洞。二是狠抓質(zhì)量管理“兩層皮”現(xiàn)象。三是確保人員履職到位，應(yīng)配盡配。四是提高全員培訓(xùn)力度，應(yīng)知盡知，知危防危。五是狠抓巡檢力度，落實考核制度。

張強(qiáng)傳達(dá)集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)會精神，結(jié)合三季度檢查總體情況提出要求。曾勁松從三季度檢查總體情況談感受同時提出要求。

會上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在問題，對四季度相關(guān)工作進(jìn)行布置；各分公司匯報三季度相關(guān)工作情況和四季度工作措施，并針對安全生產(chǎn)存在的問題提出解決辦法。

會議通過視頻會議形式，設(shè)主會場和分會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、總部大院分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理，以及南寧市項目經(jīng)理在主會場參加。其余分公司相關(guān)人員等在分會場參加。