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黃鳴出席公司2022年工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-02-28  瀏覽：次

2月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新作工作報(bào)告，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

黃鳴講話

黃鳴從總承包公司2021年各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)建安企業(yè)排名情況肯定了總承包公司取得的成績(jī)，對(duì)總承包公司各級(jí)班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅(jiān)，為集團(tuán)交上一份滿意答卷表示衷心感謝。他指出，2022年是集團(tuán)公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃的承上啟下之年。總承包公司要堅(jiān)定信心、保持定力，增強(qiáng)提質(zhì)增效的動(dòng)力，持續(xù)開好新局、搶好新機(jī)、創(chuàng)好新績(jī)，全力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。

第一，要堅(jiān)持以穩(wěn)為工作主基調(diào)。總承包公司要堅(jiān)持規(guī)模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營(yíng)與合作并存的理念，充分鞏固和強(qiáng)化總承包自身“穩(wěn)”的優(yōu)勢(shì)。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，通過(guò)“固魂、強(qiáng)根、起底、揚(yáng)魄”，全面提高企業(yè)效益，厚植“穩(wěn)”的根基，推動(dòng)總承包公司發(fā)展更上新臺(tái)階?！?strong>固魂”就是要全力貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機(jī)制，提高項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，從項(xiàng)目源頭上強(qiáng)化創(chuàng)利基礎(chǔ)?！?strong>強(qiáng)根”就是要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)總承包公司在EPC項(xiàng)目承接的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，再接再厲，承接更多大型優(yōu)質(zhì)的EPC項(xiàng)目，鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基?！?strong>起底”就是要進(jìn)一步鞏固對(duì)國(guó)有公招項(xiàng)目的開拓力度和承接力度，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的底子。“揚(yáng)魄”就是要以更強(qiáng)的勇氣、膽氣和魄力，全力開拓區(qū)外市場(chǎng)、基建市場(chǎng)等新領(lǐng)域新版塊業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上求新突破。

第二，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心。堅(jiān)持效益至上的理念，全方位提升發(fā)展效益，全面壓降管理費(fèi)用、人力費(fèi)用開支，千方百計(jì)開源節(jié)流。一是全面實(shí)行預(yù)算管理，堅(jiān)持過(guò)苦日子、緊日子、難日子，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，把錢花在刀刃上。二是推進(jìn)全要素全過(guò)程全方位精細(xì)化管理，控制成本費(fèi)用，持續(xù)挖掘項(xiàng)目降本增效潛力，提高項(xiàng)目效益。三是充分建設(shè)和發(fā)揮好大數(shù)據(jù)平臺(tái)，向大數(shù)據(jù)精細(xì)運(yùn)營(yíng)要效益。四是常態(tài)化抓好清收回款，全面壓降應(yīng)收賬款。繼續(xù)推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理和停緩建項(xiàng)目盤活工作，力爭(zhēng)取得更大實(shí)效，盡快甩掉歷史包袱。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門協(xié)同，創(chuàng)新運(yùn)用多種手段，加強(qiáng)對(duì)接與溝通，積極化解受凍資金，提升資金可使用率。

第三，要堅(jiān)持以問(wèn)題為工作導(dǎo)向。要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，客觀認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的不足和短板，全力化解自身突出的矛盾和問(wèn)題。一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路上“先人一拍”，在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局上“勝人一籌”，在項(xiàng)目跟蹤落地上“快人一步”，積極主動(dòng)搶占市場(chǎng)“新高地”。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力，通過(guò)開展“項(xiàng)目管理提升年”系列活動(dòng)，全面深入推動(dòng)落實(shí)以項(xiàng)目為中心的高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，苦練項(xiàng)目管理“基本功”，加快把自身項(xiàng)目管理的短板補(bǔ)齊、把弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)，切實(shí)從源頭上夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、流動(dòng)性、法律、基礎(chǔ)管理、廉潔從業(yè)、輿情等風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化立體協(xié)同監(jiān)管力度，全力降低風(fēng)險(xiǎn)存量和事故發(fā)生率，切實(shí)把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。

第四，要堅(jiān)持以變革創(chuàng)新為工作動(dòng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和能量來(lái)源于變革創(chuàng)新，要加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維理念，全力打造發(fā)展“加速器”。一是變革創(chuàng)新發(fā)展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團(tuán)《關(guān)于新形勢(shì)下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)各方面改革，真正從改革中深挖自身潛力，激發(fā)員工活力動(dòng)力，匯聚各方能力，把混改“紅利”進(jìn)一步放大，打造更多促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。二是變革創(chuàng)新選人用人機(jī)制。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化的選人用人和績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施交流、調(diào)崗、降職、解聘等多樣化引入退出機(jī)制，打造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的人才配置模式，強(qiáng)化“三能”效果。三是變革隊(duì)伍建設(shè)。要始終圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升人均效能目標(biāo)進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將人力資源集中到項(xiàng)目一線，充分發(fā)揮員工在基層直接創(chuàng)造價(jià)值的才能。要實(shí)施人才強(qiáng)企和全員素質(zhì)提升工程，全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)條線創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效和創(chuàng)先能力。要全力打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)“頭雁”引領(lǐng)作用。著力提升各級(jí)管理干部綜合能力，強(qiáng)化“背影效應(yīng)”作用。四是變革創(chuàng)新黨建工作。要積極創(chuàng)新探索融合機(jī)制，將黨建工作融入任務(wù)承接、工程建設(shè)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮各條戰(zhàn)線黨員干部先鋒模范作用，進(jìn)一步發(fā)揮“紅色基因，市場(chǎng)機(jī)制”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨建創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)能級(jí)。

鄧少新講話

鄧少新作題為《深化改革強(qiáng)動(dòng)力提質(zhì)增效上水平全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，并對(duì)做好2022年各項(xiàng)工作提出四個(gè)方面的要求。一要激活變量，持續(xù)深入推進(jìn)改革，激活更多變量主體和因素，向改革要紅利、效益和動(dòng)力。二要提高質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的增量，做精當(dāng)前項(xiàng)目總量，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患存量，加快促進(jìn)市場(chǎng)開拓水平、項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升，全力創(chuàng)造更多有利于企業(yè)創(chuàng)效條件，整體提高發(fā)展的質(zhì)量。三要擴(kuò)大流量，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)資管理、回籠應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金、清理高息債務(wù)等手段做活資金流量，全力夯實(shí)流動(dòng)性安全基礎(chǔ)、降財(cái)資成本，節(jié)省非生產(chǎn)性開支，大幅度擴(kuò)展創(chuàng)利空間。四要增強(qiáng)能量，深入實(shí)施科技強(qiáng)企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略，以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用，為企業(yè)提升人均效益、提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

陸烜主持

會(huì)上，陸烜傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義解讀集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。周興耀作2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解說(shuō)明，簽署2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書說(shuō)明。翟羽佳解讀2022年績(jī)效考核辦法，并對(duì)管理費(fèi)用和人力費(fèi)用壓降分解說(shuō)明。

黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位（綜合突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）頒獎(jiǎng)

鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位（單項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）頒獎(jiǎng)

陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎(jiǎng)”的人員頒獎(jiǎng)

會(huì)議對(duì)公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。五分公司、七分公司和公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部作交流發(fā)言。各分公司、設(shè)計(jì)院依次遞交2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加。