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公司董事長黃深紅一行到九分公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-11-07  瀏覽：次

    10月24日下午，公司董事長黃深紅、副總經(jīng)理伍慶鋒一行6人到九分公司對“奮戰(zhàn)100天”工作開展情況進(jìn)行調(diào)研，九分公司經(jīng)理林錦峰及各科室負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研座談會。
    會上，九分公司林經(jīng)理匯報了今年以來各項指標(biāo)的完成情況及在建項目的具體情況。截止10月中旬，九分公司已完成年度目標(biāo)產(chǎn)值的80%，并不斷地提升現(xiàn)有項目的潛在新產(chǎn)值，積極開拓新市場，挖掘新項目，同時不斷建立健全分公司管理制度，完善辦事流程，增設(shè)科室機構(gòu)，增加管理人員，確保企業(yè)高效運營。這一系列舉措為加快完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    黃董事長對九分公司所取得的成績給予充分地肯定，就大家關(guān)心的分公司經(jīng)營、管理方面作出詳細(xì)地回答，并就下一步工作強調(diào)五點意見和建議：一是確保工程質(zhì)量，加快后期工程進(jìn)度；二是加大承攬任務(wù)力度，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)；三是密切跟進(jìn)省外項目的進(jìn)度及情況；四是樹立企業(yè)品牌意識，強化安全管理力度，爭創(chuàng)文明工地；五是加強分公司人員的管理，實現(xiàn)制度化辦公。黃董事長強調(diào)，公司將密切關(guān)注并跟進(jìn)九分公司的工作，一如既往地給予各方面的支持與幫助。
    會議強調(diào)，分公司要取得良性發(fā)展，實現(xiàn)2014年工作開門紅，就要善于取長補短，整合資源，抓大項目，企業(yè)要盈利。施工要安全文明，管理要加強，要重視成本核算和發(fā)票回收工作，要重視了解省外項目兩地間政策和稅收等方面的差異。
伍副總經(jīng)理對九分公司提出三點要求：一是加快新合力等項目的施工進(jìn)度，爭取盡快交付使用；二是加強企業(yè)制度化管理，建立健全組織機構(gòu)；三是管控好風(fēng)險，項目選擇要謹(jǐn)慎，在建項目要務(wù)實，質(zhì)量安全要重視，資金管理要加強，用人風(fēng)險要規(guī)避。

座談會現(xiàn)場