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公司召開2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-08  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席，安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持，副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話

陸烜根據(jù)三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司10月份工作匯報(bào)情況，對四季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，以高度責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級行政主管部門和集團(tuán)公司的會議部署，抓落實(shí)到位；要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)，在整體經(jīng)濟(jì)下行的情況下堅(jiān)持保質(zhì)保量保安全，做出讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感，執(zhí)行獎(jiǎng)罰和問責(zé)機(jī)制，樹榜樣，抓典型。二是嚴(yán)防死守，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。要夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，深入一線，加強(qiáng)各方溝通，落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，整治“以包代管”亂象，配齊配全項(xiàng)目管理人員，正確履職、充分履職；要加強(qiáng)危大工程管理，充分學(xué)習(xí)危大工程管理辦法，正確辨識，建立臺賬，認(rèn)真執(zhí)行方案審批、交底、驗(yàn)收、公示、巡查等管理要求，責(zé)任落實(shí)到人；要做好培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況，對照年度培訓(xùn)計(jì)劃，未做到位的要在四季度完善。要做好安全生產(chǎn)“三年行動”和“百日攻堅(jiān)”等專項(xiàng)治理工作，形成長效機(jī)制；要做好節(jié)假日值班工作安排，假期期間將安全隱患排查整改完畢。三是開足馬力，全力以赴出產(chǎn)值。緊盯“穩(wěn)生產(chǎn)”專班工作，利用四季度生產(chǎn)“黃金期”，科學(xué)組織施工，在有利項(xiàng)目增調(diào)生產(chǎn)要素，調(diào)配停緩建項(xiàng)目和分公司待崗人員等資源，全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；加快新簽項(xiàng)目開工且順利出產(chǎn)值，加強(qiáng)停緩建項(xiàng)目溝通并拿出措施推動項(xiàng)目盡快完工。四是統(tǒng)籌全局，全力確保企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。要聚焦十二個(gè)專班目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作，達(dá)到預(yù)期效果；要聚焦問題和矛盾，做好解釋工作，積極深入化解；要抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

張強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)工作會議精神。張強(qiáng)、黎平山、曾勁松分別就三季度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行總結(jié)和反饋，針對檢查情況提出四季度工作要求。

會議現(xiàn)場

會上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過PPT講解反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題，各分公司匯報(bào)工作情況及下一步計(jì)劃。

會議設(shè)主會場和遠(yuǎn)程視頻會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）在各項(xiàng)目分會場參加視頻會議。