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公司召開2022年度分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人述職考評會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-15  瀏覽：次

2月10日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年度分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人述職考評會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加會(huì)議并對述職人員進(jìn)行評議打分。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽取分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職，逐一點(diǎn)評各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人2022年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進(jìn)的地方提出意見和建議，同時(shí)就分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做好2023年工作提出三方面要求。第一，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，厚植穩(wěn)中求進(jìn)的根基。一是強(qiáng)化大局意識。要不斷提高站位，進(jìn)一步增強(qiáng)“一盤棋”大局意識，堅(jiān)決做集團(tuán)和公司各項(xiàng)改革發(fā)展重大決策部署的擁護(hù)者、執(zhí)行者；要進(jìn)一步分清公司整體利益和分公司利益之間的關(guān)系，做到上下同向、同心、同力，共同朝著公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。二是強(qiáng)化效益意識。要堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，下決心“瘦身健體”、苦練內(nèi)功，努力向改革創(chuàng)新要效益、向資源整合要效益、向管理提升要效益。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。要堅(jiān)持發(fā)展與安全并舉，全力避免重大風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。要堅(jiān)持底線思維，不越違規(guī)違法的紅線、高壓線，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。第二，堅(jiān)持高效率工作作風(fēng)，強(qiáng)化目標(biāo)落地效果。一是提高謀劃工作能力。要結(jié)合本次述職中下一步工作思路，聚焦分支機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)任務(wù)，制訂有效的措施辦法，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造更多有力條件。要發(fā)揚(yáng)敢想敢拼的精神，突破當(dāng)前資源限制，努力帶領(lǐng)分支機(jī)構(gòu)員工闖出一片新天地。二是增強(qiáng)工作落實(shí)能力。既要當(dāng)好指揮者，又要當(dāng)好督辦員，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)。要細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，形成負(fù)責(zé)人在一線指揮、職能部門在一線服務(wù)、各類問題在一線解決的工作機(jī)制。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，加快提高員工積極性、主動(dòng)性，高節(jié)奏、高效率地完成各項(xiàng)工作并取得更好成效。三是增強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦能力。要分清輕重緩急，抓好重點(diǎn)工作，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，抓出成效。要加強(qiáng)督辦督幫力度，掌握重要安排和重點(diǎn)工作進(jìn)展，定期檢查任務(wù)完成情況。要主動(dòng)做好督幫指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)資源力量解決問題，切實(shí)發(fā)揮第一責(zé)任人統(tǒng)管全局的作用和價(jià)值。第三，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，全力提升價(jià)值貢獻(xiàn)度。一是不斷學(xué)習(xí)提升。要主動(dòng)了解國家、地方政策，掌握經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢。要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。要強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，找到差距，不斷反思，在工作思路、方法、成效上有新舉措、新突破。二是保持攻堅(jiān)韌勁。要發(fā)揮釘釘子精神，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，創(chuàng)新工作思路、巧妙運(yùn)用資源、適當(dāng)借力借勢，堅(jiān)決啃下市場開拓、清收回款、風(fēng)險(xiǎn)管控、虧損治理等企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，擴(kuò)大規(guī)模、夯實(shí)基礎(chǔ)、甩掉包袱，助公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是做到以上率下。要發(fā)揮頭雁的擔(dān)當(dāng)、智慧和勇氣，躬身入局、身體力行、以上率下，將履職盡責(zé)與攻堅(jiān)克難結(jié)合起來，把工作當(dāng)作創(chuàng)業(yè)，把市場和項(xiàng)目當(dāng)作戰(zhàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)奮勇前行。

考評分批次進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對述職人員進(jìn)行無記名打分并對分管的述職人員進(jìn)行點(diǎn)評，述職人員下屬代表對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

會(huì)議現(xiàn)場

各分支機(jī)構(gòu)管理人員代表參加會(huì)議并打分。