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鄧少新出席五分公司成立五周年座談會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

9月11日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司召開成立五周年座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新出席并講話，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

鄧少新講話

鄧少新對(duì)五分公司成立五周年表示熱烈祝賀，對(duì)五分公司五年來取得的成績(jī)和全體職工的辛勤付出表示充分肯定和衷心感謝，并對(duì)未來發(fā)展提五點(diǎn)希望。第一，提信心，昂揚(yáng)士氣向前行。一是在獲得肯定中提信心。分公司通過“拓市場(chǎng)”“強(qiáng)管理”“重科研”“ 強(qiáng)內(nèi)轉(zhuǎn)”“建梯隊(duì)”等內(nèi)外功磨煉，完成了“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”的成長(zhǎng)蛻變，提煉指引繼續(xù)前行的“奮斗精神”，形成未來克服一切困難，化解一切危機(jī)的底氣，要保持定力和信心，持續(xù)投身到“二次創(chuàng)業(yè)”中。二是在把握形勢(shì)中提信心。要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待當(dāng)前困境，充分把握和研判好經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及利好政策，不斷提振發(fā)展信心，破冰突圍、渡過難關(guān)。三是在沖刺目標(biāo)中提信心。堅(jiān)持咬住年度目標(biāo)不放松，進(jìn)一步強(qiáng)措施、明責(zé)任、抓落實(shí)，繼續(xù)加壓奮進(jìn)，全力以赴完成今年指標(biāo)，為分公司明年發(fā)展打好基礎(chǔ)，以更多業(yè)績(jī)助力公司平穩(wěn)健康發(fā)展。第二，提效益，開源節(jié)流穩(wěn)運(yùn)行。一是狠抓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大效益來源。要貫徹落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化改革機(jī)制，激發(fā)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力活力，千方百計(jì)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境中拓展市場(chǎng)、落地項(xiàng)目，促進(jìn)提升自主承接能力。要積極主動(dòng)尋找利好政策的落腳點(diǎn)，多渠道整合資源力量，切實(shí)將政策紅利化為新機(jī)遇、新機(jī)會(huì)。要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，穩(wěn)區(qū)內(nèi)、拓區(qū)外，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)二次甚至多次經(jīng)營(yíng)。二是抓生產(chǎn)、加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要重點(diǎn)聚焦資金有保障、能出產(chǎn)值的項(xiàng)目，科學(xué)統(tǒng)籌項(xiàng)目資金和人材機(jī)，做好開工策劃、倒排工期，全力保生產(chǎn)、保進(jìn)度，掀起施工生產(chǎn)熱潮，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值和效益。三是抓清收、提高回款成效。要始終把“清收就是效益”的理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)回款、結(jié)算、停緩建項(xiàng)目盤活、虧損項(xiàng)目治理、資金解凍等重難點(diǎn)工作，提高清收回款工作成效，持續(xù)增加現(xiàn)金流，保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。四是抓成本、精細(xì)全方位預(yù)算管理。要結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，抓好人力、管理、生產(chǎn)三條主線，做到精細(xì)化管理。生產(chǎn)性支出要堅(jiān)持無預(yù)算、無效益不開支，最大限度做到降本節(jié)支，提升分公司運(yùn)行質(zhì)量和效益。非生產(chǎn)性支出要全面降本節(jié)流，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，全面倡導(dǎo)厲行節(jié)約，竭力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。第三，強(qiáng)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功增實(shí)力。一要知不足、補(bǔ)短板。要著眼未來及自身短板，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才素質(zhì)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“三力”提升行動(dòng)為抓手，落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式等各項(xiàng)措施，加速補(bǔ)長(zhǎng)自身的短板、夯實(shí)發(fā)展的底子，不斷在提升分公司發(fā)展質(zhì)量中增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要學(xué)先進(jìn)、強(qiáng)弱項(xiàng)。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、行業(yè)領(lǐng)頭、權(quán)威標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，聚焦自身弱項(xiàng)，拿出實(shí)招硬招，為“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”分公司固本培元。三是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)、樹品牌。要持續(xù)深化發(fā)展內(nèi)涵，狠抓創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造滿意工程、品牌工程，豐富創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要大力推廣創(chuàng)建黨建品牌經(jīng)驗(yàn)做法，深化“黨建+業(yè)務(wù)”互融共促，強(qiáng)化黨建賦能發(fā)展的作用，切實(shí)落實(shí)黨建促發(fā)展、鑄品質(zhì)、提效益。第四，強(qiáng)隊(duì)伍，持續(xù)改革提效能。一是堅(jiān)決落實(shí)瘦身強(qiáng)體。要堅(jiān)持“有多少錢養(yǎng)多少人”的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)合并、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人員數(shù)量相匹配，薪酬與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配，收入與價(jià)值創(chuàng)造相匹配。二是突出考核激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核，形成能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的工作局面。要強(qiáng)化激勵(lì)，加快獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷激發(fā)全員攻堅(jiān)克難、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的動(dòng)力活力。三是加快打造“強(qiáng)隊(duì)伍”。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育及選拔任用，致力打造“安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型”隊(duì)伍，加快建設(shè)政治更堅(jiān)定、眼界更寬廣、業(yè)務(wù)更精湛、紀(jì)律更嚴(yán)明、作風(fēng)更務(wù)實(shí)的建筑鐵軍，實(shí)現(xiàn)人員配置精干高效、人力費(fèi)用科學(xué)合理、人均創(chuàng)效能力不斷提高。第五，強(qiáng)示范，奮勇?lián)?dāng)作表率。一是在增強(qiáng)大局意識(shí)上作表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立“一盤棋”思想，站在公司發(fā)展的高度和角度想問題、辦事情，不折不扣執(zhí)行公司重大決策部署，確保公司合理、高效統(tǒng)籌資源要素，推動(dòng)企業(yè)整體有序安全發(fā)展。二是在擔(dān)當(dāng)作為上作表率。各級(jí)管理人員要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，竭盡所能干出業(yè)績(jī)，真正發(fā)揮好“背影效應(yīng)”。三是在攻堅(jiān)克難上作表率。要統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以改革的方式、創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的問題，以堅(jiān)韌的意志、無畏的精神戰(zhàn)勝發(fā)展道路上的艱難險(xiǎn)阻，全力渡過經(jīng)濟(jì)下行周期。四是在廉潔自律上作表率。要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，依法依規(guī)依紀(jì)用權(quán)辦事，堅(jiān)決守住底線、不越紅線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

曾勁松對(duì)五分公司成立五周年表示祝賀，對(duì)發(fā)展成果表示肯定，同時(shí)對(duì)分公司發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)分公司。二是加強(qiáng)異地項(xiàng)目管理，有效管控區(qū)外項(xiàng)目。三是增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高分公司軟實(shí)力。

五分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民以《五年同心筑夢(mèng)，聚力共啟新程》為題，回顧了分公司5年發(fā)展歷程及成果，展望美好未來，進(jìn)一步凝聚分公司干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

頒發(fā)先進(jìn)單位獎(jiǎng)

頒發(fā)先進(jìn)工作者獎(jiǎng)

會(huì)議為先進(jìn)單位、十大先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)，先進(jìn)工作者、部室代表和項(xiàng)目經(jīng)理代表作發(fā)言交流。全體參會(huì)人員觀看五周年紀(jì)念視頻及祝福視頻，共同為五分公司及9月份生日職工慶生。

公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、項(xiàng)目經(jīng)理和職工代表參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

合影