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曾勁松出席公司“奮戰(zhàn)60天”生產(chǎn)工作布置會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“奮戰(zhàn)60天”生產(chǎn)工作布置會在7樓會議室召開。會議總結(jié)1-10月工作，布置2023年剩余60天的奮戰(zhàn)計劃安排。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席并講話。公司總經(jīng)理助理葉暉參加，項目管理中心總經(jīng)理莫志元主持。
    會上，曾勁松分析當(dāng)前項目管理工作形勢，指出存在的問題和困難，部署下一階段重點(diǎn)工作。他要求，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭下沉一線，出謀劃策。項目要提高站位，要管精管細(xì)管到位，分工到位、責(zé)任到人，遇到問題要主動匯報，逐級上報，群策群力。要把好安全關(guān)，做好危大工程、有限空間、三寶四口五臨邊等最基本工作，保安全保質(zhì)量保產(chǎn)值。要確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，及時調(diào)整OA項目數(shù)據(jù)，為明年產(chǎn)值考核指標(biāo)下達(dá)提前做好準(zhǔn)備。要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈公司的溝通協(xié)調(diào)，尤其做好勞務(wù)的維穩(wěn)和輿情管控工作，服務(wù)好14個重點(diǎn)監(jiān)控項目。
    葉暉、莫志元對各分公司項目管理工作進(jìn)行了具體布署，各分公司作交流發(fā)言。
    項目管理中心生產(chǎn)線條人員，各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理參會。

會議現(xiàn)場