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繼續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，咬定目標不放松——公司召開第三季度生產(chǎn)會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-11-04  瀏覽：次

    10月30日，公司在基地會議室召開第三季度生產(chǎn)會議。參加會議的有公司領導班子成員，公司各處室的負責人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及生產(chǎn)科負責人。會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林平均主持。
    會議通報了今年第三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了存在的問題和和下一步的工作措施，要求各單位要咬住目標不放松，結合“六打六治”活動要求，繼續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，在確保質量安全的同時，努力完成全年的各項任務。會上，各分公司負責人分別匯報了10月份施工產(chǎn)值完成情況和存在的問題，對完成年度產(chǎn)值目標提出了措施。機關各處室就施工產(chǎn)值、資金結算與回收、合同范本、訴訟風險、勞務評價、農民工工資、質量與安全等方面的工作提出了要求。同時，公司BIM研發(fā)團隊介紹了BIM技術的功能及運用的進展情況。
    公司董事長、黨委書記黃深紅對公司的下一步工作提出了八個方面的要求：
    一是繼續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，咬定目標不放松。目前，經(jīng)營工作基本做到與目標任務同步，但產(chǎn)值缺陷大，離年度指標差距大，各分公司要狠抓生產(chǎn)，靠前協(xié)調，抓住和解決問題，盡量往產(chǎn)值目標靠。二是狠抓安全生產(chǎn)不放松。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要做好安全交底、防護措施到位，秋干物燥季節(jié)要注意防火安全，杜絕安全事故的發(fā)生。三是抓好結算和工程款回收，降低應收帳款，解決資金運轉困難問題。四是加大力度推行集中采購。公司全力支持和推行集中采購，以降低成本和緩解資金緊張壓力。五是做好“六打六治”活動開展，加強組織領導，自查自糾，開展相關活動。六是做好節(jié)前資金安排，財務部門加強統(tǒng)籌協(xié)調，在資金支持上確保平穩(wěn)度過。七是公司要營造學習新技術、應用新技術的氛圍，特別是加快BIM團隊建設和研發(fā)，盡快推廣使用BIM新技術。八是增強信心，做好今年的工作總結，提前謀劃明年的工作，理順產(chǎn)值等方面存在的問題，加強各項工作布置。
    公司總經(jīng)理駱春燕要求各單位：一要加大經(jīng)營力度，努力承接業(yè)務，加強項目儲備；二要加強施工組織管理，全力以赴完成年度產(chǎn)值目標；三要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故；四要高度重視“六打六治”，以該活動為契機，規(guī)范管理，提高治理水平和品牌意識；五要大力推進集中采購工作，生產(chǎn)、財務等部門要落實專人負責，新開工項目要確保100%執(zhí)行；六要狠抓項目創(chuàng)優(yōu)，重視創(chuàng)優(yōu)質工程的申報工作；七要做好人才盤點工作，掌握和解決人才、證件缺口，加大人才引進力度，確保證件配套，以滿足公司發(fā)展需要；八要加大結算和催收力度，為過好春節(jié)做準備。