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集團公司董事長金寧運一行到公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-01-26  瀏覽：次

    1月20日，集團公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理侯立林，代總工程師、企業(yè)部部長黃梅，辦公室主任、團委書記劉新寧，市場經(jīng)營部部長蔣信山，法律事務(wù)部部長徐之明，資金管理中心副主任冷洪，司全體班子成員、各處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。會議由侯立林主持。
總承包公司董事長、黨委書記黃深紅匯報了的公司2014年工作情況，公司其他班子成員、各處室負(fù)責(zé)人對工作情況進行了補充。在聽取匯報后，集團公司參加會議的領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了集團公司各方面的工作情況，充分肯定了總承包公司2014年的工作，深入分析了公司目前存在的問題和困難，并對2015年工作提出了要求。
    金董事長介紹了集團公司目前的經(jīng)濟運行情況，充分肯定發(fā)總承包公司2014年工作的亮點和取得的成績，指出了目前存在的問題、困難和薄弱環(huán)節(jié)。對總承包公司的發(fā)展提出了七點思路：一是深化兩個認(rèn)識，要認(rèn)識經(jīng)濟新常態(tài)，要有新的辦法、新的思路、新的舉措；要充分認(rèn)識總承包公司所處的環(huán)境和條件，防止同質(zhì)化，低水平的競爭，思想上、思路上要有變化。二是做好公司的定位。要以房建施工為主業(yè)，以自營為主，以區(qū)內(nèi)市場為主；要調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，充分利用已有的資質(zhì)拓展市場經(jīng)營，解決同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化、專業(yè)化經(jīng)營；要打好基礎(chǔ)，穩(wěn)健經(jīng)營，不要盲目擴大。三是要解放思想，改革創(chuàng)新。在體制機制上做文章，通過改革創(chuàng)新吸引人才，調(diào)動員工的積極性；要敢為天下先，膽子再大一點，步子再大一點。四是要培育競爭能力。要有新路子，提高市場的開拓能力，培育好專業(yè)市場；要加強項目的管理能力和企業(yè)管理能力，全面提高企業(yè)的管理水平，嚴(yán)格考核、檢查，用制度管人，按制度辦事；要強化風(fēng)險防控的能力；要以績效優(yōu)先，以業(yè)績論英雄。五是要上下一心，增強信心。團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，以質(zhì)取勝，以優(yōu)取勝；六是工抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，抓好好廉潔自律工作。七是要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，做好農(nóng)民工工資的發(fā)放工作和六公司的穩(wěn)定工作。金董事長還就總承包公司提出的員工住房、土地置換、工程款撥付等問題給予了詳細的答復(fù)，提出了解決的辦法，對于能及時處理的問題，當(dāng)場指定人員協(xié)調(diào)解決，增強了公司員工的工作信心和發(fā)展信心。
    侯副總經(jīng)理對總承包公司2015年的工作提出了七點具體的要求：一是要繼續(xù)堅持 “大經(jīng)營”的觀念，做好一次經(jīng)營和二次經(jīng)營，多接區(qū)內(nèi)工程，擴大規(guī)模，盡力改變家底薄、基礎(chǔ)弱、積累少的局面。二是要抓好品牌建設(shè)，提高總承包公司的影響力，靠品牌體現(xiàn)利潤。三是要抓好安全生產(chǎn)。四是要抓好制度建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是要抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用工作，努力改變?nèi)瞬哦倘钡谋粍泳置?。六是要抓好績效考核，調(diào)動員工的積極性。七是要抓好風(fēng)險防范工作，抓好成本的過程控制，解決以包帶管的問題，少給或不給人家掛靠，減少風(fēng)險，抓好“六打六治”的迎檢工作。
    集團公司的調(diào)研活動進一步理清了公司發(fā)展的思路，深化了認(rèn)識，公司有信心、有決心通過深化改革，抓好工程，抓好好治理，抓好質(zhì)量，抓好創(chuàng)優(yōu)，以“惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝”的勇氣和魄力，在新的一年里取得新的突破。

調(diào)研會現(xiàn)場