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公司召開項目管理及風(fēng)險防控研討會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2012-07-10  瀏覽：次

7月9日，根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)項目審計報告的文件精神，結(jié)合在項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題，公司召開項目管理及風(fēng)險防控研討會。集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長、黨委書記黃彩群和公司總經(jīng)理黃深紅對增強風(fēng)險意識、加強項目管理提出了要求。各分公司經(jīng)理就如何做好項目管理和風(fēng)險防控作了經(jīng)驗交流，公司機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人有針對性地提出了富有建設(shè)性和創(chuàng)新性的意見和建議。會議要求各單位要高度重視項目管理和風(fēng)險防控，確保項目效益和管理水平的提高，必須切實做好如下工作：一是要繼續(xù)完善公司、分公司機構(gòu)設(shè)置，配備充足的、合格的管理人員；二是落實項目承包責(zé)任制，加強對項目經(jīng)理的選聘、考核和過程管理；三是完善項目管理制度，提高制度的執(zhí)行力；四是各分公司要及時對所管轄項目的成本管理進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改和糾正；五是加強對管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的考核；六是加強資金管理，嚴(yán)禁高息對外融資，杜絕盲目融資；七是加強市場調(diào)查和評估，嚴(yán)格合同評審，從源頭上防控好項目風(fēng)險；八是著手建立業(yè)主、勞務(wù)分包隊伍、供應(yīng)商、項目經(jīng)理、合作方等項目相關(guān)方的誠信檔案；九是嚴(yán)格印章管理。
會議由公司總經(jīng)理黃深紅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理和分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副經(jīng)理參加了會議。

集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長、黨委書記黃彩群在會上講話

公司總經(jīng)理黃深紅主持會議

與會人員在討論研究