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公司召開債權(quán)債務統(tǒng)計工作會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-06-24  瀏覽：次

為了更好地運行公司《生產(chǎn)項目債權(quán)債務管理辦法》，6月22日上午，公司組織召開債權(quán)債務統(tǒng)計工作會議。公司副總經(jīng)理陸烜出席會議提出四點工作要求。分公司債權(quán)債務分管副經(jīng)理及相關資料統(tǒng)計員參加會議。會議由公司安全副總監(jiān)、生產(chǎn)處處長黃健主持。

會上，陸副總經(jīng)理提出了四點工作要求：一是自營或者使用公司資金支持的項目，必須對債權(quán)債務統(tǒng)計工作負責到位，否則公司不再考慮給與支持。二是臺賬必須由項目經(jīng)理、分公司分管副經(jīng)理及經(jīng)理簽字認可。三是表格填寫并不是個人責任，更應該合理地分工，并認真負責各自的工作部分。四是再次強調(diào)分公司、項目部要合理統(tǒng)籌安排資金。

黃副總監(jiān)總結(jié)了5月份各分公司、各項目上交數(shù)據(jù)及表格存在的問題，并對接下來的債權(quán)債務工作提出了建議。公司副總會計師、財務處處長鐘錦云及經(jīng)營處副處長熊禮也對成本管理工作提出了很好的意見，比如：如何劃分各項成本費用、如何保證債權(quán)債務數(shù)據(jù)的同步等。

會議還由專業(yè)人員對新修改的債權(quán)債務表格的具體填寫規(guī)范、要求進行詳細說明。講解過程中，大家專心聽講，認真做筆記。會后也積極主動地拷貝了相關工作資料。

債權(quán)債務統(tǒng)計工作雖然繁瑣，但通過這個過程，員工個人的分析、管理能力將得到大大提高，項目部、分公司、公司的成本管理也有新的提高。通過此次會議，大家更有信心、更有動力將這項工作做得更好。

本次會議具體由公司生產(chǎn)處組織，公司財務處、經(jīng)營處也給予了大力支持