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公司召開2017年一季度經濟運行分析會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2017-05-14  瀏覽：次

4月26日，公司召開2017年一季度經濟運行分析會議。集團公司第二監(jiān)事會主席、總承包公司監(jiān)事會主席徐湘東出席會議；公司領導班子成員、助理調研員、副三總師、各處室正副職領導人員，各分公司黨政主要負責人、分管生產、經營副經理以及分公司財務負責人參會。會議由公司副總經理周興耀主持。

會議傳達了集團公司一季度經濟運行分析會和集團公司領導講話精神，通報了公司今年一季度經濟運行的基本情況，研究布置下一階段工作。

會上，公司董事長、黨委書記陳祖訓簡要總結公司一季度情況，強調分公司數據不平衡，下一步要采取果斷措施，現場管理、合同履約有壓力的分公司負責人要有責任感和緊迫感。隨后，陳董事長指出公司今年的工作亮點：一是到4月末，經營指標完成情況較好。二是承接任務質量有明顯提升。三是提高了團隊意識。四是歷史遺留問題處理有序開展。五是職工隊伍的信心進一步增強。六是公司信息化水平進一步普及。同時，也分析了目前公司經濟運行中的不足：一是部分分公司自己承接任務的能力不足。二是清欠工作要進一步加強，應收賬款較大，清欠與承接任務要同等考核。三是團隊管理工作深入細致不夠，要加強創(chuàng)新管理。四是人才與證件跟不上管理發(fā)展需求。

隨后，陳董事長布置了下一階段的重點工作。一方面，要求各分公司全面總結一季度生產經營工作，對于存在的不足和問題，應馬上采取措施糾正，上半年必須實現雙過半。另一方面，強調借助5月搬回朝陽路49號的新契機，打造全新的總承包公司，打造企業(yè)新形象。一是提升員工意識、大局意識、服務意識，展示總承包公司積極向上的精神風貌；二是從員工的個人形象、能力、勞動紀律、組織紀律工作作風等方面打造新的總承包公司，通過師帶徒提升員工自身綜合素質，鼓勵廣大員工考取對生產經營有影響的證件，提升企業(yè)形象品牌形象力和現場管理水平，為業(yè)主和合作方提供優(yōu)質服務，吃透政府法律法規(guī)的要求；三是要從業(yè)績指標的完成（合同額、營收、清欠、利潤等）打造新的總承包公司；四是從風險防控、基礎管理等方面打造新的總承包公司；五是從分公司管理建設水平、人才培養(yǎng)、考證取證上打造新的總承包公司；六是從科技創(chuàng)新、新技術運用等方面打造新的總承包公司；七是從黨建特別是黨風廉政建設方面打造新的總承包公司，強調要守紀律、講規(guī)矩、有擔當，要嚴肅糾正規(guī)避公司管理制度、規(guī)避公司管理的現象；八是從弘揚正能量的企業(yè)宣傳方面打造新的總承包公司；九是從歷史遺留問題的處理，控制損失、將損失降到最低等方面打造新的總承包公司。

會上，各分公司負責人和公司機關項管處、經營處、財務處等做一季度工作簡要匯報。

會議現場