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一分公司召開(kāi)廣西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項(xiàng)目管理與技術(shù)管理交底會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2017-07-04  瀏覽：次

6月27日，一分公司在扶綏召開(kāi)廣西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項(xiàng)目管理與技術(shù)管理交底會(huì)。會(huì)議就項(xiàng)目管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面交底。分公司副經(jīng)理林海泉、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人、技術(shù)科負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部全體工作人員參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理林海泉主持。

會(huì)議首先對(duì)公司、分公司的制度管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等面進(jìn)行交底，詳盡說(shuō)明了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容與方向，強(qiáng)調(diào)要以集團(tuán)公司發(fā)布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為藍(lán)本，以廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為平臺(tái)，響應(yīng)公司提出的“分公司管理年”號(hào)召，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作。隨后，會(huì)議就技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)方面進(jìn)行交底說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)在日常項(xiàng)目建設(shè)工作中，技術(shù)與質(zhì)量緊密相連，要以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量推動(dòng)技術(shù)，二者相輔相成，缺一不可。與會(huì)人員還就工程項(xiàng)目的實(shí)施思路進(jìn)行了研究討論，對(duì)工程施工過(guò)程可能出現(xiàn)的技術(shù)重點(diǎn)、工藝難點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并提供了解決思路。

會(huì)議指出，廣西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項(xiàng)目承載著集團(tuán)公司及社會(huì)各界的殷切希望，是對(duì)分公司工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的考驗(yàn)。在場(chǎng)所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，一要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷提高技術(shù)人員水平，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的工作，要通過(guò)“以老帶新”、“師帶徒”等方式打造高效的流動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)；二要通力合作，齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，盡快完善工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化工作方案，做到技術(shù)先行，方案先行，以方案指導(dǎo)施工，以質(zhì)量贏得認(rèn)可，以進(jìn)度保證履約。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)